“十五五”开局之年，内蒙古能源集团工程建设板块锚定营业收入、利润总额等核心指标，以全产业链协同发展为抓手，瞄准“一个目标”，做好“三个提升”，聚焦“六大业务”，强化“八大能力”，展现“一家人”合力，全力推动板块从规模扩张阶段转向聚焦质量效益，为内蒙古能源集团“十五五”高质量发展注入强劲动能。
首先，安全生产是发展底线。工程建设板块以“大排查、大治理、零事故”为目标，深化双重预防机制建设，实施“科技兴安、数字强安”战略，运用“智慧工地”等平台持续强化安全管控，聚焦危大工程等重点领域开展专项整治行动，以“奖惩并举”推动安全责任落到实处，坚决守牢安全生产红线底线。
第二，市场开发与经营管理双向发力。发挥板块全产业链集成优势，推行“本部统筹+区域深耕”模式，重点开拓国网、南网及西北、东北潜力市场，布局储能、绿氢等新兴业务；同时深化全流程成本管控，健全绩效考核体系，开展清欠治亏攻坚行动，以精益管理提升盈利质效，力争外部合同占比超过50%。
第三，项目建设、科技创新与改革发展同频共振。聚焦精品工程打造，完善项目各环节管控，进一步规范分包管理，推动项目管理向过程管控转变；加大研发投入力度，推进数字化、智能化升级，激活新质生产力；深入挖掘板块人力资源，重点筹建项目经理、技经管理、科技创新、市场开发、综合管理5个专家人才库，进一步释放人才优势，厚植“一家人”文化理念，打破内部壁垒，凝聚协同合力，全力打造全产业链能源卓越工程建设服务品牌。
其中，电力设计院扎实推动“人防、技防、工程防、管理防”各项措施落地见效，压紧压实全员安全生产责任制，强化本质安全建设与安全生产标准化提升。紧盯项目关键环节，强化危大工程及高风险作业现场管控；持续加强应急管理体系建设，健全应急处置机制，提升针对突发事件的快速响应与科学处置能力。运用AI隐患识别、智能巡防等数智化手段，深入开展安全专项整治行动，全方位织密安全防线。
该院聚焦关键核心技术，加大研发投入强度，高质量推进国家及内蒙古自治区重点科研项目攻关，加强高价值专利布局，加速推动创新成果转化为现实生产力；以数据驱动为核心，推进全流程数据贯通与标准统一，构建企业级知识库，实现业财数据实时共享。建设一体化算力平台，部署自主可控的AI能力底座，落地智能设计、安全管控等应用场景，积极申报“人工智能+能源”国家级示范项目；依托技术优势对接市场一线，以“AI+能源”示范项目建设、高端咨询服务等拓展新赛道，推动企业发展不断迈上新台阶。
送变电公司全面发挥内蒙古自治区电网建设“主力军”作用，统筹设计、施工、制造、运维一体化产业链，聚焦主责主业，聚集核心优势，持续拓展国家电网、南方电网、民航市场及用户工程，以多元化布局扩大市场份额，跑出提质增效“加速度”。
该公司推动形成全员讲安全、全程抓安全、层层保安全的工作机制，以高水平管控保持安全生产“零事故”。强化成本意识，深化合规管理，推行项目“揭榜挂帅”，以精益化运营释放盈利效能。推广应用行业关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术，加快数字化、智能化转型，以科技创新推动工作效率与管理水平整体提升。在党建融合引领生产经营中争星夺标，以“蒙送铁军·五力赋能五力提升”党建工作体系，不断激发创造力、凝聚力、战斗力。
电建集团进一步强化“网格化管控”，推行全员安全生产责任制和隐患排查奖励机制，紧盯高空作业、起重吊装等高危环节，引入外部专家团队建立“月度驻场+季度巡检”机制，全面夯实安全根基。在项目建设方面，全力保障准大二期项目按期投产，推进金山四期、喜桂图发电项目里程碑节点扎实落地。
电建集团实施全周期成本管控，加快项目结算进度；从严控制非生产性支出，有序盘活存量资产，健全现金流风险预警机制，以“紧日子”托举“好日子”。市场开发坚持“内外并举”，在巩固集团公司内部市场的基础上，深耕西北、东北区域，组建专班对接大型火电与新能源项目，探索实践联合体运作模式，着力将检修运维打造成为第三大战略性业务板块。
电力工程院以安全生产治本攻坚三年行动收官为契机，推行三重联保机制，常态化开展专项隐患排查整治；强化“周周培、周周考”，完善安全基础资料，推进安全标准化建设，提升全员安全素养和应急处置能力。
该院立足技术服务职能，严格执行“大项目四步法”“小项目一卡一单”管控机制，推进质量标准化2.0版建设，搭建质量智能联动平台，对标行业头部企业，以“质量提升月”为抓手开展专业技能比武，全力冲刺国家优质工程。深化“经营一表通”实践应用，实现“揽—干—算—收”、“采—用—结—付”全流程可视化管控；构建“全成本中心参与、全流程管控、全方位分析”预算体系，并实现采购流程全部“线上化”。制定外部市场拓展专项方案，组建专业投标团队，聚焦新能源、低碳改造等高端领域，建立“一站式服务专员”制度，参与行业标准编制，全力扩充资质能力，力争外部市场营收占比提升至15%。构建“科研—业务—转化”闭环体系，聚焦氢能储能、AI能源监测等领域，集中力量攻坚关键核心技术；深化产学研协同，推动科研成果产品化，推进高新技术企业申报，加速数字平台升级。紧扣“全产业链一站式技术服务企业”定位，实施高精尖人才引育计划，完善“六级人才培养体系”，推进全员持证上岗；深化岗位分红权激励试点，畅通人才成长通道，激发全员干事活力。
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